¿Sólo o Asociado?

Desconfianza, temor a ser estafado, miedo a perder el negocio, recelo para compartir decisiones. Ventajas y desventajas de emprender con asociados.

Una de las encrucijadas más comunes que debe enfrentar un empresario, consiste la decisión de transitar su aventura emprendedora en soledad o asociado con otras personas.

Muchos son los temores que invaden su pensamiento al evaluar la incorporación de uno o más socios a su empresa, entre ellos se encuentran los miedos  a la sustracción de ideas de negocios, a perder poder de decisión, a ser estafados, a verse obligado a cambiar el rumbo de la empresa y al desgaste que producen los conflictos personales.

Si bien es cierto que pueden existir razones que justifiquen la resistencia del empresario hacia el trabaja asociativo, también es cierto que trabajar junto a uno o más socios puede reportar más beneficios que inconvenientes al proyecto empresario.

En efecto, un socio puede contribuir no sólo con aportes económicos, sino también puede aportar nuevos puntos de vista, conocimientos sobre áreas del negocio en las que el emprendedor no es especialista, permite ampliar la red de contactos de la empresa y puede ser un punto de apoyo anímico en momentos difíciles.

La clave para que la sociedad funcione, radica en la adecuada selección de los asociados y en establecer pautas claras que regulen las relaciones entre los socios. En la búsqueda de los candidatos, deberán tenerse en cuenta los objetivos de cada uno, verificar sus antecedentes comerciales, que es lo que puede aportar a la sociedad desde el punto de vista económico y estratégico, analizar muestras de su conducta en cuanto a cumplimiento y responsabilidad.  Para que la relación comercial se mantenga sana durante mucho tiempo, es esencial pautar normas básicas para la toma de decisiones y asignar claramente las responsabilidades de cada uno de los integrantes.

Programa de Atención y Satisfacción del Cliente

Nueva moratoria de ARBA

Hasta el 31 de diciembre de 2011 los contribuyentes podrán acceder a planes de pago para cancelar sus deudas de  ingresos brutos, patentes y sellos.

La agencia de Recaudación de la provincia de Buenos Aires, ARBA, ha dispuesto la implementación de planes de pago para deudas de impuestos inmobiliarios, patentes de automotores y embarcaciones e impuesto a los sellos. Contemplan la incorporación de planes caducos, caídos y en etapa judicial y estarán vigentes hasta el 31 de diciembre de 2011.

Se plantean distintas modalidades de cancelación entre las que figuran el pago contado con un 10% de bonificación, planes de 3 a 12 cuotas sin intereses y planes de 15 a 48 cuotas con una tasa de interés del 2% sobre el saldo adeudado. Para acceder a las alternativas de pago en cuotas, es necesario realizar un anticipo del 5% del monto adeudado.

Adicionalmente, se incorpora la posibilidad de rehabilitar planes de pago anteriores que hayan caducado, debiendo abonar las cuotas vencidas e impagas más la actualización correspondiente, para luego continuar con las cuotas restantes.

En los casos en que el contribuyente deudor tenga tres cuotas impagas, consecutivas o alternadas al vencimiento de la siguiente cuota se producirá la caducidad del plan.

Para confeccionar el plan de pago, se deberá ingresar a la página de ARBA y detallar número de partido-partida o chapa, según corresponda, número de CUIT/CUIL, tipo y número de documento de identidad y número de teléfono de contacto.

Fideicomisos: que son y para que se utilizan?

Aspectos centrales de este tipo especial de contrato ágil y flexible, que posibilita la concreción de negocios a menor costo y riesgo que otros instrumentos legales.

En respuesta a las numerosas consultas recibidas, a continuación analizaremos las características principales del Fideicomiso.

Creado por la ley 24.441 el fideicomiso se conforma cuando: una o más personas (fiduciante) trasmita la propiedad fiduciaria de bienes a otra (fiduciario), quién se obliga a administrarlos en beneficio de quién se designe en el contrato (beneficiario), y a transmitirlo al cumplimiento de un plazo o condición al fiduciante y/o al beneficiario o al Fideicomisario.

La principal característica del Fideicomiso es el aislamiento y la seguridad de los bienes que pasan a integrar el patrimonio fiduciario, el cual es independiente de los patrimonios de los fiduciantes y del fiduciario.

En efecto, los bienes afectados al fideicomiso están exentos de cualquier acción legal contra el Fiduciario y también de su concurso o quiebra; los bienes propios del Fiduciario no responden por las obligaciones del Fideicomiso, excepto cuando incumple con los sujetos del Contrato (Fiduciantes y/o Beneficiarios); tampoco responden los Fiduciantes y los Beneficiarios por las obligaciones contraídas en cumplimiento del Fideicomiso. 
No hay concurso o quiebra del patrimonio del Fideicomiso. Si los bienes son insuficientes se liquida.

Esta figura ha sido muy difundida en nuestra zona para canalizar inversiones en proyectos de agricultura y ganadería, pero también contempla –entre otras- las siguientes posibilidades:

·         Fideicomisos inmobiliarios: para el desarrollo de edificios de vivienda, clubes de campo, barrios cerrados, parques industriales, centros comerciales,   consorcios de inversores.

·          Fideicomisos para todo tipo de financiamientos. Para capital de trabajo y participación en las empresas. Financiamientos de corto y largo plazo para empresas y emprendimientos.

·         Fideicomisos de garantía: con bienes inmuebles, muebles, con derechos y créditos, con acciones societarias y títulos valores.

Sobre la base de una adecuada estructuración contractual, diseñada a la medida del negocio, permite una buena administración de negocios, inversiones o garantías, así como la realización de bienes con seguridad, transparencia y ahorros significativos para todas las partes.

El desafío del crecimiento

Desorganización interna, conflictos con clientes y proveedores, problemas financieros, stress. Cómo advertir una crisis de crecimiento y qué hacer para transitarla con éxito.

Es muy frecuente que en un emprendimiento se presenten situaciones de desorganización interna, pérdida de eficiencia en los procesos, que comiencen a surgir quejas reiteradas de los clientes, conflictos con los proveedores, desmotivación de los integrantes del equipo y necesidades financieras en crecimiento. En este contexto, el emprendedor se siente agobiado por tantos temas que abordar, destina gran parte de su tiempo a resolver  los problemas urgentes y distrae su atención del foco del negocio.

¿Estamos en presencia de un problema insalvable? ¿Se trata del fin de un proyecto que ya no es viable?

Definitivamente no!. En efecto, es común que durante el proceso de crecimiento, la estrategia que hasta el momento resultó tan exitosa, comience a perder eficacia. Lo que antes era un factor de diferenciación, hoy es algo difícil de realizar y genera más complicaciones que satisfacciones.

El punto de partida para evitar que la crisis generada por el crecimiento termine con la vida de la empresa, es advertir la necesidad de promover un cambio para adaptarse a la nueva realidad. El cambio debería estar orientado a desarrollar al menos los siguientes aspectos:

Planificación: abarca actividades tales como reflexionar sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta el proyecto; determinar claramente en qué negocio está la empresa y cuales son marginales o accesorios; establecer objetivos a mediano y largo plazo; determinar qué acciones desarrollar e identificar el equipo de trabajo y los recursos necesarios para alcanzarlos.

Estructura: en función de los objetivos planteados, se debe adecuar la estructura considerando una dotación acorde, con colaboradores capacitados para efectuar la tarea y con características heterogéneas que permitan generar diversidad de enfoques.

Descentralización: si lo que se busca es transitar un camino de crecimiento sostenido, es indispensable formar un equipo apto para tomar decisiones y dotarlo de las atribuciones para hacerlo. El líder ya no debe concentrar todas las decisiones, sino que debe cumplir un rol de guía, estableciendo pautas claras en función de las cuales se deben tomar las decisiones.

Procesos y Control: sin perder la flexibilidad para casos especiales, es conveniente describir la forma en que han de llevarse a cabo las tareas dentro de cada área, indicando quién es el responsable de que se cumplan adecuadamente. Adicionalmente, se deben establecer pautas de control que permitan advertir desvíos que pongan en riesgo el logro de los objetivos propuestos.

Comunicación: es preciso señalar que todo este proceso de cambio va a generar incertidumbre, ansiedad, temor y stress en los miembros de la organización. Para mitigarlos, debemos establecer un proceso de comunicación fluido, informando sobre los pasos a seguir y explicando el sentido de los cambios implementados. Al mismo tiempo, es menester generar canales formales e informales que permitan a los integrantes de la organización, manifestar sus ideas, dudas e inquietudes a los directivos de la empresa.

El crecimiento es un proceso traumático, que pone a prueba a la organización en todos sus niveles. Sólo aquellas que logren diagnosticar adecuadamente la situación e implementar los cambios necesarios, serán las que perduren en el complejo mundo de los negocios.

Herramientas de la Sepyme para Emprendedores

La Sepyme ofrece una serie de herramientas muy útiles para el desarrollo empresario, de fácil acceso y alto impacto. No es requisito que la asistencia sea efectuada por equipos del organismo, sino que el empresario puede contratar al consultor de su elección y luego la Sepyme le reintegra la inversión a través de certificados de crédito fiscal.

Préstamos para PyMES con tasa subsidiada

Una alternativa para tener en cuenta al momento de buscar fuentes de financiación para el desarrollo de nuestros proyectos. http://www.fuerzaproductiva.mp.gba.gov.ar/