Avanzada de la Afip sobre Monotributistas que declaren una condición fiscal inferior a la real.

A fines de mayo el organismo recaudador estaría comenzando con un cruce de información sobre los consumos de tarjetas, movimientos bancarios, inversiones en fideicomisos, gastos en colegios privados y gastos de expensas.

De acuerdo a la información a la que pudimos acceder, la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) iniciará el procedimiento de análisis luego de que las empresas y particulares adheridos al régimen hayan presentado la información correspondiente a la recategorización cuatrimestral y a la declaración jurada informativa, cuyos vencimientos operan en mayo.

En efecto, el día 20 de mayo venció el plazo para que los monotributistas gestionen su recategorización cuatrimestral, trámite  que consiste en actualizar su situación tributaria de acuerdo a los parámetros de actividad  correspondientes al período mayo de 2010 y abril 2011.

Adicionalmente, en la última semana de mayo, quienes facturen más de $6.000 por mes, deberán informar -entre otros datos- la energía eléctrica consumida y los alquileres cancelados entre enero y abril pasado.

De acuerdo a la información trascendida, los datos presentados serán confrontados contra indicadores de capacidad contributiva que la AFIP posee en su base de datos, entre los cuales se encuentran:

·         Consumos en tarjetas de crédito y débito.

·         Movimientos bancarios.

·         Declaraciones patrimoniales.

·         Gastos de expensas.

·         Pago de cuotas de colegios privados.

·         Inversiones en fideicomisos.

Si del análisis surgieran inconsistencias significativas, el ente recaudador cursará intimaciones a los contribuyentes a los efectos de que formulen sus descargos.

En los casos de inconsistencias insalvables, la AFIP podrá proceder a la recategorización o exclusión de oficio.

Preocupación de Monotributistas por Régimen de Factura electrónica.

Desde el pasado 1º de mayo las categorías más altas Monotributo deben emitir Factura Electrónica.

Por medio de la Resolución General 2067/2011, la AFIP puso en vigencia la obligatoriedad de emitir factura electrónica a los contribuyentes que se encuentren adheridos al Monotributo, en las categorías H, I, J, K y L. En éstas categorías se incluyen los negocios cuyos ingresos anuales se sitúan entre $ 144.000 y $ 300.000.Los comprobantes que quedan comprendidos en el nuevo régimen para monotributistas son las facturas, notas de crédito y débito y recibos tipo “C”, excepto aquellos comprobantes emitidos por operaciones con consumidores finales, en las que se haya entregado el bien o prestado el servicio en el local, oficina o establecimiento. 
En el caso de contribuyentes que actualmente se encuentren en alguna de las categorías alcanzadas y que, con posterioridad “en virtud de la recategorización cuatrimestral”, deban encuadrarse en una categoría inferior, continuarán alcanzados por la obligación de emitir facturas electrónicas.
En cambio, quedan exceptuados en esos casos los sujetos que pasen de monotributistas a responsables inscriptos en IVA, o que se encuentren eximidos de emitir comprobantes conforme a situaciones especiales y/o su actividad. Los monotributistas que no están obligados a emitir facturas electrónicas podrán optar por ingresar voluntariamente a ese régimen.

La emisión de las facturas electrónicas podrá realizarse a través de la página de la AFIP por transferencia electrónica de datos o, accediendo al servicio denominado “Comprobantes en línea”, al que se ingresa mediante clave fiscal.

Por medio del servicio de “Comprobantes en línea”  el emisor ingresa los datos del destinatario, los conceptos, cantidades, precios, bonificaciones y forma de pago.  Al confirmar la información suministrada, el sistema emite una factura que puede ser impresa y/o exportada a un archivo electrónico. 

5 Claves para salvar a la empresa familiar

El 90% no sobrevive a la tercera generación por problemas en la  gestión y falta de imparcialidad. Planificar la sucesión, definir jerarquías, promover equidad entre empleados y familiares, algunas de las soluciones.

Según estudios realizados a nivel mundial, las empresas familiares representan entre 65 y 80% de los negocios, pero sólo una de cada diez sobrevive a la tercera generación. Este fenómeno tendría su causa principal en la imposibilidad de los integrantes de la empresa de separar sus roles de directivos e integrantes de la familia.

1.            Planificar la sucesión: según datos de la consultora PricewaterhouseCoopers (PWC), cerca de la mitad de estas empresas en el mundo fracasan al cambiar de manos entre familiares, ya que no tienen un plan de sucesión. Expertos señalan que se debe establecer con antelación, un plan de trabajo que permita seleccionar y formar adecuadamente a quién ocupe la gerencia general al retirarse el integrante de la familia que ostenta el puesto. El sucesor podrá ser alguien de la familia o ajeno a ella, la clave es su capacidad de gestión para llevar las actividades de la empresa.

2.            Definir Jerarquías: este proceso es más importante cuando un miembro de la familia gestiona la empresa y otros parientes desempeñan varios cargos. Las responsabilidades de los familiares deben estar claramente descriptas y los empleados que son miembros de la familia deben tener la autodisciplina de trabajar respetando esa jerarquía de autoridad.

3.            Incorporar solo familiares calificados: identificar claramente la potencialidad de cada familiar que aspire a formar parte de la empresa y sólo realizar la incorporación del candidato si cumple con los requisitos de idoneidad necesarios para cubrir el puesto.

4.            Establecer reglas claras: es común la entrada y salida de personal externo a la familia en estas organizaciones. Si esta situación se prolonga en el tiempo puede generar un gran peligro para la empresa, ya que los mejores trabajadores pueden abandonarla al percibir escasas oportunidades de desarrollo laboral. Establecer con claridad los requisitos para acceder a mejores condiciones y actuar en consecuencia permitirá a la empresa disminuir la rotación y contar con personal más comprometido.

5.            Evitar actitudes demasiado conservadoras: a medida que algunos integrantes de la empresa van envejeciendo, se manifiestan actitudes más conservadoras, generando resistencia a los cambios y a tomar riesgos. Cuando esta situación ponga en peligro el futuro de la empresa, es conveniente fomentar el retiro paulatino de estos familiares.

Las empresas que logren administrar con éxito éstos cinco aspectos tendrán mejores chances de continuar sus actividades más allá de las primeras generaciones.